Фонд оплаты труда, ноу-хау по снижению затрат в нынешних условиях Опции

[Bianko]

I. Найти повод, причины для сокращения топ-менеджера:

1. Проанализировать деятельность
2. Выявить допущенные ошибки. Они есть у каждого, кто реально что-либо делает.
3. Подготовить список претензий (долги контрагентов по оплатам, объективное сокращение доходов, объективное увеличение издержек)
4. Предоставить формальный (неделя, 10 дней, месяц...) срок для решения выявленных проблем с учетом нереальности выполнения поставленных задач.

II. "... с кем останешься дружить?..."

1. Определить кандидатуру, готовую в силу сложившихся обстоятельств "дружить против претендента, намеченного на вылет".
2. Предоставить возможность новому "другу" почуствовать предоставляемый ему "судьбой" карт-бланш.
3. Завлечь в игру по "отжиму" определенное количество персонала, мотивируя его обещаниями позаботится об их материальном и прочем состоянии, а также аргументируя готовность в будущем способствовать всячески решению возникающих проблем.

III. "... каждому плоду свой срок".

1. По истечении срока огласить вердикт.
2. Попрощаться с топ-менеджером.


РЕЗУЛЬТАТ:

Сокращение топа, отсутствие затрат на его содержание (мотивацию), добавление приставки "и.о." новому "другу" при минимальном повышении его дохода.